現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)從高速發(fā)展走向高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，一味貪大求全的企業(yè)不一定走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，小而美的企業(yè)也是一種存在方式。在這其中，金僑投資控股集團(tuán)的“雙跨”模式在市場(chǎng)的大浪淘沙中脫穎而出。在面臨市場(chǎng)疲軟、資金壓力大的不利環(huán)境下，以集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦為中心的金僑變革者們高舉“改革、創(chuàng)新、發(fā)展、共享”的旗幟，主動(dòng)出擊，主動(dòng)求變，積極尋求改革之路。

12月18日下午，金僑投資控股集團(tuán)于湖南軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦第一屆組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)。此次動(dòng)員會(huì)由集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁賈丁主持，金僑集團(tuán)地產(chǎn)板塊全體員工、學(xué)校校務(wù)會(huì)成員、金僑服務(wù)各片區(qū)總經(jīng)辦成員及以上管理人員以線上和線上相結(jié)合的方式參加，共同探討房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)速降檔大環(huán)境下，金僑集團(tuán)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘的內(nèi)在機(jī)理和具體方案。

 12月28日  組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

（集團(tuán)、華中）

組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（華南）

組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（華北）

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，金僑投資控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)黃銘向大家簡(jiǎn)明扼要地介紹了組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘的具體方案，包括集團(tuán)及各城市公司的部門調(diào)整、競(jìng)聘崗位需求及競(jìng)聘流程。據(jù)悉，此次競(jìng)聘定于12月底至1月初進(jìn)行，中高管競(jìng)聘崗位共達(dá)幾十余個(gè)，囊括總監(jiān)及總監(jiān)以下級(jí)別，崗位設(shè)置非常具有吸引力。

 人力資源總監(jiān)黃銘在動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹競(jìng)聘方案   

    在動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)獨(dú)立董事、總裁辦主任劉建平，集團(tuán)高級(jí)副總裁、華北區(qū)總裁黨生，集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁、華中區(qū)總裁劉智，集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁、華南區(qū)總裁賈丁以及集團(tuán)董事、湖南軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)譚長(zhǎng)富，分別通過線上線下的方式進(jìn)行動(dòng)員講話，對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘方案提出重要意見和重點(diǎn)要求。

集團(tuán)獨(dú)立董事、總裁辦主任劉建平對(duì)方案作出說明

集團(tuán)高級(jí)副總裁、華北區(qū)總裁黨生先生發(fā)言

集團(tuán)董事、集團(tuán)高級(jí)副總裁、華中區(qū)總裁劉智先生發(fā)言

集團(tuán)董事、集團(tuán)高級(jí)副總裁、華南區(qū)總裁賈丁先生發(fā)言

集團(tuán)董事、湖南軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)譚長(zhǎng)富先生發(fā)言

在動(dòng)員會(huì)議尾聲，金僑投資控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁劉朝暉女士就此次機(jī)構(gòu)調(diào)整和競(jìng)聘作出重要指示。她指出，本次組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘恰逢其時(shí)，是時(shí)代所趨，房地產(chǎn)劇烈動(dòng)蕩時(shí)期，我們要從“野蠻時(shí)代”走入“文明時(shí)代”，也就是：向管理要效益，向人才要增長(zhǎng)，向流程要速度，向品牌要價(jià)值，向品質(zhì)要持續(xù)發(fā)展，組織架構(gòu)調(diào)整是管理轉(zhuǎn)型其中應(yīng)有之義，競(jìng)聘則是人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有益舉措。此外，朝暉總裁強(qiáng)調(diào)，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，此次三十周年慶典，一個(gè)很大的收獲是確定了獨(dú)有的“金僑模式”-“雙跨”模式。在雙跨模式下，此次組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘就是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2025年遠(yuǎn)景目標(biāo)儲(chǔ)備人才力量，為企業(yè)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)打好基石。

金僑集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁劉朝暉女士動(dòng)員會(huì)議上講話

劉朝暉總裁強(qiáng)調(diào)，此次組織架構(gòu)從集團(tuán)總部-片區(qū)-城市公司三級(jí)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)總部-城市公司二級(jí)管理，集團(tuán)總部直接管轄各城市公司，通過條線加強(qiáng)全面管理和職能管理，這是為了通過縮短公司管理鏈條以及合并區(qū)域、城市公司，借此來加大組織架構(gòu)間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。同時(shí)，也將通過將“責(zé)、權(quán)、利”適度下放到城市公司，激活城市公司的效能，提高項(xiàng)目的運(yùn)作速度，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。劉朝暉女士指出，通過組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘，真正年輕的、有能力的、有思想的、有擔(dān)當(dāng)、有抱負(fù)的年輕人都能有人生出彩的機(jī)會(huì)，獲得施展才能的更大舞臺(tái)，為組織的煥新、為全新的金僑儲(chǔ)備更多年輕的人才力量。

金僑集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁劉朝暉對(duì)競(jìng)聘作出重要指示

最后，劉朝暉總裁就組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘工作對(duì)金僑員工做出三點(diǎn)重點(diǎn)要求，一是擁抱變化，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。要求員工們要深刻理解變革是必然，變革是組織戰(zhàn)略發(fā)展的時(shí)代潮流。抗拒時(shí)代潮流很大可能會(huì)讓自己處于被動(dòng)狀態(tài)。我們要接受并擁抱變化、積極主動(dòng)變革。二是要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。朝暉總強(qiáng)調(diào)，希望每一位員工都不要掉隊(duì)，要鐵的紀(jì)律打造一支勇于拼搏、敢于顯露、樂于服從的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)組織處于一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)組織和人才的正向增長(zhǎng)。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保持良好的工作秩序。既要保持現(xiàn)有工作秩序，要保證在競(jìng)聘過程中要做到公開、公平、公正。

    金僑集團(tuán)在30年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過堅(jiān)韌探索與實(shí)踐，形成了集團(tuán)母公司的多元產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，教育與地產(chǎn)結(jié)合、醫(yī)療康養(yǎng)與地產(chǎn)融合，以高質(zhì)量、高服務(wù)在下行市差額濟(jì)形勢(shì)下，提供穩(wěn)定、多維度的支撐保障。從而完成了從房地產(chǎn)商到城市運(yùn)營(yíng)商的演變，創(chuàng)造出了獨(dú)屬于自己的“金僑模式”。直至今日，金僑全國(guó)已開發(fā)面積近千萬平米，連續(xù)7年榮膺“全國(guó)房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”，土儲(chǔ)貨值數(shù)百億元。

   此次組織架構(gòu)調(diào)整及競(jìng)聘工作，是金僑集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦根據(jù)房地產(chǎn)運(yùn)行形勢(shì)以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作出的重要決策，此舉也釋放出集團(tuán)進(jìn)行組織變革及管理轉(zhuǎn)型的明顯信號(hào)。