現階段，房地產行業(yè)從高速發(fā)展走向高質量發(fā)展時代。歷史經驗表明，一味貪大求全的企業(yè)不一定走的長遠，在今天的市場經濟浪潮中，小而美的企業(yè)也是一種存在方式。在這其中，金僑投資控股集團的“雙跨”模式在市場的大浪淘沙中脫穎而出。在面臨市場疲軟、資金壓力大的不利環(huán)境下，以集團董事會、總裁辦為中心的金僑變革者們高舉“改革、創(chuàng)新、發(fā)展、共享”的旗幟，主動出擊，主動求變，積極尋求改革之路。

12月18日下午，金僑投資控股集團于湖南軟件職業(yè)技術大學學術報告廳舉辦第一屆組織架構調整及競聘動員會。此次動員會由集團董事、高級副總裁賈丁主持，金僑集團地產板塊全體員工、學校校務會成員、金僑服務各片區(qū)總經辦成員及以上管理人員以線上和線上相結合的方式參加，共同探討房地產行業(yè)調速降檔大環(huán)境下，金僑集團進行組織架構調整及競聘的內在機理和具體方案。

 12月28日  組織架構調整及競聘動員會現場

（集團、華中）

組織架構調整及競聘動員會現場（華南）

組織架構調整及競聘動員會現場（華北）

活動現場，金僑投資控股集團人力資源總監(jiān)黃銘向大家簡明扼要地介紹了組織架構調整及競聘的具體方案，包括集團及各城市公司的部門調整、競聘崗位需求及競聘流程。據悉，此次競聘定于12月底至1月初進行，中高管競聘崗位共達幾十余個，囊括總監(jiān)及總監(jiān)以下級別，崗位設置非常具有吸引力。

 人力資源總監(jiān)黃銘在動員會現場介紹競聘方案   

    在動員會現場，集團獨立董事、總裁辦主任劉建平，集團高級副總裁、華北區(qū)總裁黨生，集團董事、高級副總裁、華中區(qū)總裁劉智，集團董事、高級副總裁、華南區(qū)總裁賈丁以及集團董事、湖南軟件職業(yè)技術大學校長譚長富，分別通過線上線下的方式進行動員講話，對組織架構調整及競聘方案提出重要意見和重點要求。

集團獨立董事、總裁辦主任劉建平對方案作出說明

集團高級副總裁、華北區(qū)總裁黨生先生發(fā)言

集團董事、集團高級副總裁、華中區(qū)總裁劉智先生發(fā)言

集團董事、集團高級副總裁、華南區(qū)總裁賈丁先生發(fā)言

集團董事、湖南軟件職業(yè)技術大學校長譚長富先生發(fā)言

在動員會議尾聲，金僑投資控股集團副董事長、總裁劉朝暉女士就此次機構調整和競聘作出重要指示。她指出，本次組織架構調整及競聘恰逢其時，是時代所趨，房地產劇烈動蕩時期，我們要從“野蠻時代”走入“文明時代”，也就是：向管理要效益，向人才要增長，向流程要速度，向品牌要價值，向品質要持續(xù)發(fā)展，組織架構調整是管理轉型其中應有之義，競聘則是人才戰(zhàn)略轉型的有益舉措。此外，朝暉總裁強調，組織機構調整及競聘與集團發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，此次三十周年慶典，一個很大的收獲是確定了獨有的“金僑模式”-“雙跨”模式。在雙跨模式下，此次組織架構調整及競聘就是為實現集團2025年遠景目標儲備人才力量，為企業(yè)業(yè)務做大做強打好基石。

金僑集團副董事長、總裁劉朝暉女士動員會議上講話

劉朝暉總裁強調，此次組織架構從集團總部-片區(qū)-城市公司三級管理，轉變?yōu)榧瘓F總部-城市公司二級管理，集團總部直接管轄各城市公司，通過條線加強全面管理和職能管理，這是為了通過縮短公司管理鏈條以及合并區(qū)域、城市公司，借此來加大組織架構間的協同效應，實現管理效能的提升。同時，也將通過將“責、權、利”適度下放到城市公司，激活城市公司的效能，提高項目的運作速度，實現高質量發(fā)展。劉朝暉女士指出，通過組織架構調整及競聘，真正年輕的、有能力的、有思想的、有擔當、有抱負的年輕人都能有人生出彩的機會，獲得施展才能的更大舞臺，為組織的煥新、為全新的金僑儲備更多年輕的人才力量。

金僑集團副董事長、總裁劉朝暉對競聘作出重要指示

最后，劉朝暉總裁就組織架構調整及競聘工作對金僑員工做出三點重點要求，一是擁抱變化，主動迎接挑戰(zhàn)。要求員工們要深刻理解變革是必然，變革是組織戰(zhàn)略發(fā)展的時代潮流。抗拒時代潮流很大可能會讓自己處于被動狀態(tài)。我們要接受并擁抱變化、積極主動變革。二是要轉變觀念，積極參與競爭。朝暉總強調，希望每一位員工都不要掉隊，要鐵的紀律打造一支勇于拼搏、敢于顯露、樂于服從的專業(yè)團隊，整個組織處于一種良性的競爭環(huán)境中，實現組織和人才的正向增長。三是要加強組織領導，保持良好的工作秩序。既要保持現有工作秩序，要保證在競聘過程中要做到公開、公平、公正。

    金僑集團在30年的經營發(fā)展中，通過堅韌探索與實踐，形成了集團母公司的多元產業(yè)聯動發(fā)展，教育與地產結合、醫(yī)療康養(yǎng)與地產融合，以高質量、高服務在下行市差額濟形勢下，提供穩(wěn)定、多維度的支撐保障。從而完成了從房地產商到城市運營商的演變，創(chuàng)造出了獨屬于自己的“金僑模式”。直至今日，金僑全國已開發(fā)面積近千萬平米，連續(xù)7年榮膺“全國房地產百強企業(yè)”，土儲貨值數百億元。

   此次組織架構調整及競聘工作，是金僑集團董事會、總裁辦根據房地產運行形勢以及集團發(fā)展戰(zhàn)略作出的重要決策，此舉也釋放出集團進行組織變革及管理轉型的明顯信號。